Краткое описание

Одним из ключевых аспектов, влияющих на эффективность проектного управления, является организационная структура команды проекта или программы проектов. Целью статьи является разработка принципов формирования организационной структуры проекта при условии генподрядного управления. В статье решаются следующие задачи: обозначаются общие принципы построения оргструктур, представляется обзор наиболее распространенных методологий, предлагается авторский подход. Методологической основой решения поставленной задачи являются подходы к формированию структуры проектных команд PRINCE2 и PMO. Результатом исследования является методология построения организационной структуры, основанная на идее о централизованном управлении проектом через генподрядчика для комплексных проектов на примере проекта по развитию городской инфраструктуры.