Модель рационального стимулирования членов проектной команды на базе инструментов теории игр
Краткое описание
Данная работа посвящена разработке рекомендаций по управлению проектной командой на конфликтной стадии ее формирования с использованием инструментов теории игр. В ходе исследования были описаны основные подходы к моделированию деятельности проектной команды, а также подробно рассмотрены особенности процесса ее формирования. Для моделирования деловой активности на конфликтной стадии формирования команды была подобрана и адаптирована теоретико-игровая модель иерархического типа. Построенная модель стимулирования команды как разновидность иерархической игры позволяет рассматривать взаимодействие управляющего центра как с командой в целом, так и с отдельными участниками. Адаптированная модель применяется в задаче нахождения общего командного решения. В отличие от базовой модели, в адаптированной не используется тип каждого из участников команды, что значительно уменьшает количество информации, необходимое для расчётов, а также упрощает сами расчеты. При этом в базовую модель была добавлена информация о сложности задачи, связи между участниками команды, а также о приоритете поставленной перед участниками задачи. В сравнении с эмпирическим принятием решения о стимулировании разработанная модель позволяет управляющему центру не только гарантированно и в срок достигать поставленных перед проектной командой задач, но и также рационально использовать денежные ресурсы компании.
Ключевые слова
МОДЕЛИРОВАНИЕ, ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА, ТЕОРЕТИКО-ИГРОВАЯ МОДЕЛЬ, МОДЕЛЬ РАЦИОНАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ, ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ, ИЕРАРХИЧЕСКАЯ ИГРА, ТЕОРИЯ ИГР, УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДОЙ, КОНФЛИКТЫ В ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЕ, МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ